當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營雖然逐月向好，但要見到受環(huán)保限產(chǎn)、疫情監(jiān)管、天津友發(fā)鍍鋅管市場波動等要素影響，安鋼上半年十分艱難，總體經(jīng)營效果不理想。目前市場形勢異常嚴(yán)峻，整個天津友發(fā)鍍鋅管領(lǐng)域發(fā)生大規(guī)模虧本，并有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在來臨，形勢依然令人擔(dān)憂，生產(chǎn)運(yùn)營面臨極大挑戰(zhàn)。“七一”前夜，大家隆重慶祝中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立101周年，回顧黨的歷史，堅定“四個自信”，對進(jìn)一步增強(qiáng)信心、鼓足干勁、提高斗志，克服前行里的艱難，開辟生產(chǎn)運(yùn)營新局面，有著十分重要的意義。

　　李利劍強(qiáng)調(diào)，要努力學(xué)習(xí)省委書記樓陽生的重要講話精神，胸懷集團(tuán)公司大局，提高組織紀(jì)律性，煅造勇?lián)負(fù)?dān)的真功夫，提高真抓實干的硬本事。要善于抓總、抓重點、抓要點、抓難題，變中求進(jìn)、變中求進(jìn)，以扎實能力作風(fēng)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)觀念、問題意識、結(jié)果導(dǎo)向，保證企業(yè)集團(tuán)決策部署獲得創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行，以結(jié)果論英雄，用實績檢測各項任務(wù)的成效。

　　李利劍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提高天津友發(fā)鍍鋅管均值售價工作，尤其是要將減少鑄鐵成本，做為當(dāng)前第1位的工作。要加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、用人導(dǎo)向，搞好任務(wù)分解，搞好領(lǐng)域?qū)Ρ龋瑑?yōu)化健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，需有查驗、有考評、有追責(zé)，將任務(wù)、壓力、責(zé)任逐層傳輸下來，倒逼各單位和單位勇于迎難上，敢啃硬骨頭，干難題、干創(chuàng)新事，快速把鐵前鑄鐵成本降下去，把高效益商品占比提上去，提高直供直銷占比，提高安鋼生產(chǎn)成本競爭力和創(chuàng)效能力。對不嚴(yán)格遵守企業(yè)集團(tuán)決策部署，上有政策、下有對策，搞變通、打折、不落實，指標(biāo)長期提不上，業(yè)績始終得不到改善的，要果斷在干部考核中予以調(diào)整。要發(fā)掘各個方面的增效潛力，提升產(chǎn)業(yè)鏈營銷和戰(zhàn)略合作的認(rèn)可度，真正完成互利共贏、互利共贏。